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2013年以来,围绕“率先建成世界一流企业”的战略目标,【亚博 雅博】提出了建设适应性组织、打造“五商中交”、实现升级【亚博 雅博】的战略路径。公司的改革【亚博 雅博】和转型升级对人才工作提出了新的挑战。一是经营规模的持续扩张对人才资源的数量和质量提出了更高的要求;二是“五商中交”战略的实施要求进一步优化人才结构;三是巩固公司在行业内的人才竞争优势需要一定数量的企业领军人才和高端技术专家;四是国际化经营战略的实施需要大量高素质的国际化人才;五是建设适应性组织、强化协同【亚博 雅博】需要建立更加高效有力的人才资源管控体系。

为更好地【亚博 雅博】调动员工的工作积极性,提高员工退休后的生活保障,建立【亚博 雅博】人才的长效机制,促进【亚博 雅博】持续、稳定、健康地【亚博 雅博】,根据《劳动法》、《企业年金试行办法》(劳动和社会保障部令2004年第20号)和《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》(国资发分配[2005]135号)等有关政策规定,【亚博 雅博】自2006年1月1日起开始建立企业年金,目前已有近10万余人加入了企业年金计划,每年有近万余名退休人员享受企业年金待遇。截至2016年6月30日,企业年金基金投资规模已近70亿元,累计投资收益超过40%。

【亚博 雅博】企业年金采取的是“集中管理、分级实施”的管理模式。集中管理即由【亚博 雅博】制定企业年金整体实施方案,统一选择企业年金管理机构,统筹协调各机构与各级子企业的关系,全程监督企业年金计划的运行;分级实施即由各子企业根据企业总部制定的企业年金方案,制定本单位企业年金实施细则,管理本单位企业年金业务。通过“集中管理、分级实施”管理模式的实施,【亚博 雅博】充分发挥了集合资金的规模效应,降低了管理成本,提高了年金基金的管理及运营效率,保证了年金基金的整体投资业绩水平。

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